2/28（土）緑が丘横丁「冬縁日」開催します！

緑が丘横丁 冬縁日を開催します。

テーマは
「こどもの楽しいがあふれる冬縁日」。

しかし正直に言います。

人手が足りない。

設営、受付、ステージ進行、遊びブース対応、スポンサー掲示、撤収…。
イベントは当日よりも、準備が9割です。

■ なぜ毎回「人手不足」になるのか？

例えばこんな状況。

⚫︎司会はいる

⚫︎出演者もいる

⚫︎出店も揃っている

でも…

⚫︎来場者導線を考えている人がいない

⚫︎協賛企業の露出確認をしている人がいない

⚫︎SNS告知の最終チェックをする人がいない

結果、
主催者が全部やることになる。

これは人が足りないのではなく、

「役割が設計されていない」

ということ。

■ 例①：PR担当がいないとどうなる？

冬縁日では、

⚫︎スマートボール初登場

⚫︎ステージ企画あり

⚫︎子ども向け遊び充実

コンテンツはある。

でも「誰が拡散する？」が曖昧だと、

✔ 投稿は主催者頼み
✔ シェアは偶然頼み
✔ 集客は運頼み

になる。

もし、

⚫︎「SNSで10投稿する担当」

⚫︎「協賛企業タグ付け担当」

⚫︎「当日リアルタイム投稿担当」

が明確なら、
集客は設計できる。

■ 例②：協賛担当がいると何が変わる？

例えばスポンサー1社 2万円。

5社集まれば10万円。

この10万円で

⚫︎スタッフ人件費を補填

⚫︎会場備品レンタル費を軽減

⚫︎次回イベントの広告費へ投資

できる。

でも営業担当がいなければ、

スポンサーは「ゼロ」。

つまり、

人手不足の根本は売上不足でもある。

■ 例③：当日責任者を置くだけで変わる

当日、

⚫︎子どもが転ぶ

⚫︎雨が降る

⚫︎マイクトラブルが起きる

イベントにトラブルはつきもの。

ここで

「誰が判断する？」

が明確でないと、
全員が主催者を探す。

でも、

⚫︎ステージ責任者

⚫︎会場責任者

⚫︎縁日エリア責任者

がいれば、
現場は止まらない。

■ 手伝い型から【当事者型】へ

これまでの地域イベントは、

「手伝ってくれる人募集」

でした。

これからは、

「あなたはこのイベントの〇〇責任者です」

という設計に変える。

さらに、

⚫︎集客目標達成でインセンティブ

⚫︎協賛獲得で成果報酬

⚫︎黒字化でボーナス

という仕組みを作る。

※もちろん基本報酬は担保した上で。

■ 地域イベントは経済設計

YouTubeに広告があるのが当たり前のように、

イベントに広告があるのも当たり前。

ラジオにスポンサーがあるように、

縁日にもスポンサーがある。

地域を盛り上げるには、

地域企業が潤う構造が必要。

そして、

イベントに関わる人も
成長し、報酬を得られる構造が必要。

■ 冬縁日は全力型実験の場

2/28（土）の冬縁日は、

単なる子どもイベントではありません。

⚫︎子どもが夢中になる

⚫︎親が写真を撮りたくなる

⚫︎地域企業がPRできる

⚫︎スタッフが成長できる

その構造で結果をデータ化し次に活かす。

■ ピンチは、設計のチャンス

「人が足りない」

それは失敗ではない。

仕組みを作れ、というサイン。

FMふくろうは、

熱量で走るイベントから
設計図で回すイベントへ。

冬縁日をきっかけに、失敗しないイベント作りを進めます。

2/28（土）
緑が丘横丁 冬縁日

こどもの楽しいがあふれる1日を。

そしてその裏側では、
地域FM運営型イベントモデルが動いています。